戴大洪说建业

重返甲B，建业队又站到了他们曾一度踏过的起点上，在这一时刻，建业俱乐部前总经理、现建业集团总裁助理戴大洪说起了命运多舛的建业。

建业队如今成了中国职业化以来唯一一支两次降入乙级又两次升上来的球队，’94赛季降组，’95赛季升组，’96、’97两个赛季呆在甲B，’98赛季再次降入乙级，今年再次升组。像长跑似的，比别人多跑了那么几百米，但没办法，只能是这么个活法。

降组以后，我们的队伍基本上保持了稳定，这有多方面的原因，比如说我们的队员个人能力并不是特别突出，出路不是特别多；我们的队员除9号钟俊以外，都是河南当地球员，现在场上的主力除钟俊外’95赛季都在队里，有人说河南队队员恋家，不愿离开河南，有些队员的确有这种心理，这种情况得从两方面理解，有消极的一面，因为职业化需要流动，但也有积极的一面，那就是能带来稳定，因为现在看市场不规范，像我们这样的小俱乐部在流动的竞争中处于劣势，流动不仅不能带来好处，反而带来了冲击，从目前的情况来看，积极的成分更大一些。

在工资方面，我们也维持了在甲B时的水平。

在今年球队的发展方面，我觉得中途换上王随生是个转折点。当时在预赛时，我们队开赛后两胜之后是两负，其中第四场0∶4输给了解放军队，一些问题暴露出来。主要问题是当时丁（三石）指导不太了解河南队队员的情况，在战术安排上存在一些问题，另外队员也和教练产生了矛盾。在当时的情况下，俱乐部请回了此前一直在河南队执教的老教头王随生，队伍得以稳定，成绩也好了起来，也可能是乙级的对手弱了一些，总之打得还是很顺。

我们的中场暴露出了一些问题，几个罗马尼亚外援在时中场还不错，他们一走显出弱势来了。

我们这支队伍的平均年龄已经有二十六七岁了，年龄偏大，想再提高也难，后备力量一时也补充不上来。我们在俱乐部成立之初就组建了1977、1978年龄组的球队，但因为起步太晚了，所以没有什么人才，我们还有1981、1982，1983、1984两个年龄组的球员，一直在武汉体院训练，还不错，但年龄太小，暂时还派不上用场。

由于财力的关系，我们明年也只能坚持低成本运营，无论是在外援引进方面，还是在内援引进方面。在内援方面，我们无力和那些大牌俱乐部竞争，我们选择的标准只能是那些不太被注意，但顶用有潜质的队员，首先对方得愿意到我们队来。

当初我们引进那几名罗马尼亚外援的时候，3个人租借一年半，费用是18万美元，他们的工资一开始是每个月1500美元，后来4000美元。